领先的行业研究强调了连接风险管理功能的价值。根据Forrester 的《2024 年 GRC 购买者指南》，“传统的 GRC 方法（通v常资金不足、孤立且优先级较低）不够成熟，无法防止损害。因此，68% 的 ERM 决策者预计其组织将在未来一年增加其整体 ERM 预算；48% 的决策者表示其组织目前正在实施 GRC 解决方案或扩展其现有实施。”这种向集成方法的转变增强了组织动态应对风险的能力，确保不会出现任何疏漏。
将 GRC 方法扩展到 ERM 之外的 3 个关键优势
采用超越 ERM 的全面 GRC 战略可以带来多种好处。其中包括：
- 通过业务管理 (BCM) 增强弹性 ERM 有助于识 电话号码数据 别风险，但将其与业务连续性规划相结合可让您的组织更进一步 – 确保做好准备。BCM 有助于建立弹性，使团队能够为中断做好准备并快速应对。最近的BCI Horizon 报告指出，“继续嵌入 [BCM] 最佳实践以提高团队敏捷性的组织将更好地准备适应新出现的全球风险以及不可预测和有点不可预测的事件。”将 BCM 与 ERM 集成使您的组织不仅能够规划和减轻风险，而且还能够有效应对中断。
- 全面了解供应商风险 供应商风险越来越被视为组织需要监控的关键领域。与您的 ERM 系统集成的专用供应商风险管理 (VRM) 解决方案可帮助您根据业务目标和内部期望评估和监控组织第三方网络带来的风险。通过扩展您的 GRC 功能以包括 VRM，您可以改善对整个第三方网络的监督，并最大限度地减少这些风险。
- 实时监控 KRI 和 KPI 有效的内部控制对于尽早缓解多种风险至关重要。最值得注意的是，财务和运营风险需要强大的内部控制来保护业务目标和底线。当内部控制管理 (ICM) 与 ERM 集成时，您的组织将获得有效缓解风险的工具以及对这些控制有效性的实时洞察，确保尽早发现并解决潜在的弱点。这种持续的监督减少了对人工干预的需求，并推动了主动的风险管理方法。
什么是 KRI？
关键风险指标是指 坦納·金茲勒 執行長 在监控时可以帮助主动防止业务中断的指标。例如，监控全公司网络钓鱼测试的结果可以表明何时需要进行额外培训。
什么是 KPI？ 关键绩效指标是指，当受到监控时，可以表明风险缓解成功。例如，监控 NPS 可以帮助预测续约率、指出声誉状况等。
释放 GRC 的全部潜力
当您的 GRC 解决方案协 广告库 同工作时，您的组织可以从记录和管理风险转变为主动应对风险。根据《华尔街日报》关于集成 GRC 主题的文章，整体方法创造了“一个高效、高效的环境，在这个环境中，所有元素共同努力，制定预防和检测 [中断] 的共同策略”。这不仅意味着更好的风险管理，还意味着增强的弹性和增长潜力。