风险之间的联系越来越紧密。合规性、网络威胁、第三方风险和 ESG 不仅仅是孤立的挑战，它们深深融入了组织的运营结构中。仅关注传统 ERM 框架的 GRC 计划会忽略这些相互联系，无法有效应对新兴风险。为了充分理解这一点，必须了解风险如何在组织的各个层面层层传递，不仅影响业务成果，还影响连续性和弹性。
例如，第三方造成 whatsapp 数据库 泄露现在占所有泄露的一半以上。仅此一项统计数据就表明将第三方风险管理嵌入到您的 GRC 计划中的必要性。如果您的组织仅依靠 ERM 来评估内部边界内的风险，那么它就会对可能对业务连续性构成更大风险的外部威胁视而不见。
动荡世界中运营弹性的重要性
运营弹性必须是任何全面 GRC 战略的核心。在技术快速进步和数据爆炸的时代，风险管理必须灵活且具有弹性。物联网、人工智能和云计算等新创新正在创造新的机遇。它们也带来了新的漏洞。组织需要快速适应新兴技术及其相关风险。
当今组织面临的主要 坦納貝爾 創辦人、執行長 挑战之一是弥合风险管理与运营弹性之间的差距。风险管理通常被视为被动的，侧重于事后减轻损害。另一方面，运营弹性是指积极主动，在潜在中断发生之前做好准备。这两个功能并不相互排斥；事实上，它们应该紧密交织在一起。
为了创建无缝的风险检测和响应方法，组织必须采用“互联 GRC”策略。这意味着利用人工智能驱动的洞察力、实时监控和集成框架，将各种风险学科（从网络安全和第三方风险管理到业务连续性和法规遵从性）整合在一起。互联 GRC 计划通过确保在整体的企业范围内管理风险，增强了风险可见性和运营弹性。
风险的速度和数量正在快速增加
单纯以 ERM 为中心的战略会造成组织无法满足监管要求，从而容易出现违规行为、声誉受损和罚款。
您的组织必须从仅仅“管理”风险转变为接受风险并在风险中发展。通过实施覆盖整个企业的现代化、互联的 GRC 计划，您将能够动态地适应不断变化的条件、做出数据驱动的决策并为潜在的运营中断做好准备。
GRC 不是目的地，而是一段旅 广告库 程。陷入“点解决方案”阶段（即孤立地管理风险）的组织将难以跟上当今快速发展的形势。相反，全面接受风险并将其作为战略重点的一部分，可以让您将风险转化为优势。您将变得敏捷而有弹性，能够利用风险实现增长，而不仅仅是试图避免风险。