技术创建了一个连接所有 PSSM 领域的统一框架：为领导层提供实时安全指标和自动化董事会报告、简化战略规划的政策管理、标准化跨班次报告以建立安全文化、通过自动化工作流程确保问责制、并通过集成门户增强患者参与度。
超越基本合规性
虽然技术不应被 电话号码资源 视为灵丹妙药，但正确的解决方案可以将 PSSM 合规性从负担转变为卓越运营的机会。关键是选择以下解决方案：
- 与现有工作流程集成并减少其管理负担
- 提供跨部门和跨设施的有意义的见解
- 适应不断变化的需求
您的 Q1 关键路径
2025 年 1 月标志 坦納·金茲勒 執行長 着 PSSM 报告期的开始，您的第一季度为成功奠定了基础。
第一季度里程碑
2025 年 1 月
- 完成针对 PSSM 领域的当前实践的基线评估并建立 PSSM 指导委员会。
- 开始记录董事会级别的安全讨论和承诺。
- 启动有关 PSSM 要求的初步员工沟通。
2025 年 2 月
- 完成所有五个领域的差距分析
- 针对已发现的差距制定行动计划
- 开始标准化安全事件报告流程
- 安排初次患者和家庭咨询委员会会议
2025 年 3 月
- 实施初步流程改进
- 开始收集最终证明文件
- 启动有关更新的安全协议的员工培训
- 建立定期安全指标审查节奏
您第一季度的重点应该放在：
- 巩固现有优势
- 逐步改进
- 记录当前的做法
- 让各级利益相关方参与进来
通过尽早开始、调动 广告库 领导层、利用技术并注重渐进式改进，医疗保健组织不仅可以满足监管要求，还可以增强其整体患者安全文化。在最初 90 天内采取的措施将为可持续成功奠定坚实基础，并展现对患者安全的真正承诺。