可以看出他这套健全用户体系保证了业务的稳定运转。 最后 通过上面案例我们学到什么呢？ 总结两点 引入合作伙伴 做件事儿有资源洼地是常态常规想法是资源为我所有更好的方式资源不一定为我所有但要为我所用。 建立机制引入更多角色加入。 用户也可能是合作伙伴 传统思维用户和平台关系比较单一是买卖或者交易关系可以尝试突破中间一道墙其实用户可以帮我们很多。
总结模型找资源洼地-〉
建立机制引入合作伙伴-〉保证良性运转。 合作伙伴有时候不是 购买电话号码列表 那么明显的或者我们一眼就能看到的可以通过机制将其从人群中挖掘出来。 让我想到一个朋友他是做办公室租赁的每年收入有大几百万的利润这样的利润你可能觉得他应该很忙吧？ 他不仅不忙甚至连办公室都没有就更别提有员工了。 你肯定很好奇为啥他看起来对事业如此不努力生意还能做这么好他是这样说的。
公室租赁生意本质是信息差一
手承接需要找房子的客户一手了解可用办公室的情 我们正在保持石油和天然气的流动 况但仅靠他一个人很难把全链路做得很好。 所以他是这样做的一方面不断培养小弟帮他去了解可用办公室情况每天踩线新结果同步给他。 另一方面他不断认识老板资源获得客户来源当在这个圈子认识人多了很多老板就会给他推荐其他老板而这些人都是他的潜在客户。
所以他每天只需要认识一些人来增加自己增强回路。最后产生交易利 資料庫資料庫 润然后与各个角色分润。 也就是说他认识老板越多自己生意越好产生更多利润大家的利润越多就有越多的小弟跟他一起做事儿将自己有限资源打造成一场无限游戏。 所以也请思考下我们怎么通过有限资源构建自己的无限游戏呢？ 东北人卖房的尽头是直播间 随着直播带货这一模式的流行现在越来越多商品出现在了直播间里比如房产这类传统线下交易商品房产主播们也在这股浪潮中趁势而起。