可是真的是这样吗？ 我这位朋友就做到了他的答案是——撬动更大的杠杆。 他告诉我这个秘密叫借力他人进行最大化的共创。关键点是找资源洼地建立机制引入合作伙伴保证稳定运转。 那他是如何做到的？我们接下来一起看看。 确认资源洼地 想要借力最关键的就是要先梳理业务全流程找到属于资源洼地的环节。 什么意思呢？ 说白了就是从一个业务起点到终点尽量把每个过程详细梳理出来找到资源不足或者缺失的位置。
还是拿朋友案例举例他的
关键点是找资源洼地建立机制引入合作伙伴保证稳定运转。 那我们就看看他做 电话号码库 盲盒的资源洼地在哪一个盲盒从有想法到设计落地再到售卖一共分为三个阶段。 初期确立方案阶段从有想法到开始视觉设计再到内部确定方案。 中期落地实物阶段从工场开模到对实物不断调优再到放大批量生产。 后期推广售 我们处在什么时代？ 卖阶段从进行市场推广到进行售卖。
按照这个思路梳理朋友在几个
环节都发现了资源洼地 首先是用户偏好 在确立方案阶段由于设计师是之前做传统的拿不准用户的偏好但这块又非常关键一旦设计不好全盘皆输。 其次是推广费用 在推广售卖阶段推广利 資料庫資料庫 润费用也非常有限并不能买曝光效果好的资源同时推广哪个产品也是非常有讲究的。 确定了问题在哪里那要怎么解决呢？别急我们继续来看。
建立合作机制 他的解决方法说起来也简单核心点就是建立合作机制引入更多角色进来。 上面说了朋友在确立方案阶段在面对缺少设计资源问题他当时就在想除了去招聘人以外这种专业的人都在哪里？ 于是他想到了像豆瓣贴吧这种发烧友的聚集地越想越兴奋当天晚上就发起了一个设计激励大赛让大家设计自己喜欢的人物或者玩偶。 被入选的人可以获得证书现金等激励。