他解释说：“竞争对手提供的只是低得多的报价。”他无视客户的反馈，即他的演讲看起来毫无准备，他无法回答关键问题。 一位餐馆老板今年生意兴隆。“我多年来对品质的坚持终于得到了回报，”她笑容满面地说。她“忘记”提到，市政府刚刚在她餐馆对面开设了一座大型办公大楼，为她带来了源源不断的午餐客人。 利用自利偏见为自己谋利 如果我们不承认自己在所犯错误中所扮演的角色，那么自利偏见常 whatsapp 号码数据 是就会带来问题，使我们更有可能重蹈覆辙。但意识到自利偏见也会在其他人身上发挥作用也是件好事。
与顾客沟通时：
让他们为成功发挥积极作用：“感谢您的明确反馈，我们得以完善这个产品。” 认可他们对积极成果的贡献：“您的可持续选择确实发挥了重要作用” 出现问题时要机智：专注于客户可以发挥积极作用的解决方案 在人事管理方面： 让团队成员对成功负责：“你的洞察力让这个项目成功了” 面对逆境：关注共享学习时刻和改进机会 为人们在团队会议上分享成功的空间 在商业伙伴关系中： 分享成功：“我们的合作让电子 实世界互动中保护自己的空间至 邮件送达率？ 电子邮件送达率或冷电子邮件送达率是指电子邮件成功到这一切成为可能” 强调共同成就而非个人贡献 创造双赢局面，让双方都为自己所做出的贡献感到自豪 这可以加强关系并建立信任，最终比短期利益更有价值。
资源 Heider, F
《人际关系心理学》。纽约：Wiley。第 页 Hooghiemstra, R ()。“东西方对公司生 台湾数据库 最业绩归因的差异：日本和美国公司年度报告的内容分析。 ”《跨文化心理学杂志》。Mezulis, AH, Abramson, LY, Hyde, JS, & Hankin, BL ()。“归因中是否存在普遍的积极性偏见？对自利归因偏见中的个人、发展和文化差异的元分析回顾。