调查反馈是一种组织发展模型， 调查反馈 起源于20世纪40年代密歇根大学社会研究所（ISR）。它使用问卷调查来收集员工士气和态度的数据。该流程主要分为两个步骤：
收集调查数据，了解员工对组织内各种因素的看法；
以结构化的方式向下层级提供调查结果反馈。反馈之后，主管及其团队将进行讨论，以解读结果并制定员工成长和进步的行动计划。
成功的调查反馈的关键是管理者和下属共同努力讨论数据并共同规划变更，从而为组织带来重大的积极变化。
组织转型
组织转型是一种组织发展模式，旨在改变组织的愿景、使命、战略和运营理念。这是一个庞大而艰难的过程，需要大量的时间和资源。领导力，尤其是首席执行官的领导力，是转型的关键。首席执行官必须激发变革的能量，制定清晰的未来愿景， 西班牙 WhatsApp 号码数据 5 万 协调组织环境以缩小当前状态与期望状态之间的差距，并创建一个涵盖教育、参与、沟通、协调和反馈机制的转型架构。转型可分为四种类型的变化：
调整（增量和预期）适应（渐进式和反应式）重新定位（战略性和预期性），以及再创造（战略性和反应性）。
后两者，即重新定位和再创造，具有变革性，因为它们需要摒弃旧习惯，学习新习惯。该模型强调，企业需要制定新的商业战略和愿景，并妥善管理组织成员之间的分歧，以实现理想的未来状态。
大规模干预
大型干预是一种组织发展 (OD) 模型，用于转型或重大组织变革。与从具体问题入手的传统行动研究不同，大型干预始于对组织未来理想状态的可视化。
这种方法出现于20世纪80年代，此后演变为各种覆盖全系统的大型群体干预措施。这些干预措施将重点从个人或群体干预转移到改变整个系统 社会结构 ，以实现预期的未来。以下是一些大型干预措施的例子：开放空间技术是指一大群人聚集在一起，围绕一个中心主题讨论问题或机遇。参与者提出主题、组成小组、撰写报告，并享受一个高度参与且灵活的环境。
“未来探索”是一个面向未来的会议，与会者来自不同的背景和兴趣。在为期三天的时间里，他们将探讨过去和现在的趋势，集思广益，展望理想的未来，并为共同的目标制定行动计划。
实时战略变革 (RTSC)是一个大型会议，员工可以在会上对高层管理人员的战略提案进行评审和修改。这确保了员工的广泛参与和即时反馈，并赋予了员工自主权。
这些大型干预措施将众多利益相关者纳入变革进程，推动整个组织迈向共同的未来。它们具有参与性、灵活性，并提供实时反馈，因此是组织变革的绝佳工具。
学习型组织
多年来，我们都知道组织系统及其成员会学习 埃克萊拉納賈 ，而学习是组织人才管理的一部分。最初，组织学习被视为响应刺激而发生的行为变化。随着时间的推移，这一概念逐渐演变，涵盖行为和认知两个方面，并挑战和改变常规。