无论是以公开还是私下的方式给予他人认可都非常重要，这取决于人们更喜欢哪种方式。
公开表彰是指向所有人展示员工的优秀表现，例如在团队会议或公司简报中。当员工为组织做出重大贡献（例如达成销售目标）时，公开表彰的效果会非常显著，因为它能激励其他人也效仿。
当一个人做的事情符合公司的理念时， 公共认可与私人认可 这种公开认可是完美的，也有助于树立这个人的声誉。但是，我见过很多关于公开认可的好事，也见过很多坏事。
首先，并非所有人都想成为焦点。其次，有些成就更关乎个人，应该区别对待。
另一方面，私人认可通常就像发送私人消息或做一个小动作，也许是一张别人看不到的电子贺卡。
我已经与不同的团队合作多年，我可以说，我的每一段经历都有一个共同点，那就是你需要根据每个员工的喜好来平衡这两种类型。
2007年我创办自己的公司时，我确保尊重这些偏好，因为这会让认可更有意义，人们也会更加珍惜。这一点非常重要，因为不同的人需要不同类型的认可才能感受到被重视。
点对点员工认可计划
如果没有良好的认可机制，同事之间很难建立牢固的关系。感受到队友赏识的员工会从心不在焉的员工转变为充满热情的贡献者。
我还记得第一次感受到同事认可的力量。那一刻， 乌克兰 WhatsApp 号码数据 5 万同事间的互动方式发生了翻天覆地的变化。
为什么？
首先，认可来自四面八方——经理、其他团队成员，甚至客户都营造了这种真诚赞赏的氛围。
其次，我看到当人们开始认可彼此的工作时，他们建立了更好的联系，并且由于这种经常性的赞赏，他们相互信任，这样，整个团队就形成了一种积极的文化。
第三，相互尊重变得常态化，因为人们感到自己的贡献受到重视。
因此，同事间的认可是员工之间相互认可彼此贡献的一种方式。例如，如果某人在某个项目中表现。根少获得同事认可的员工，其归属感和公司信任文化的可能性是其他人的两倍。
经历过这件事之后，我开始在其他组织推行类似的项目。原则是一样的：我展示了赋予同事直接认可彼此贡献的权力是如何产生影响的。这些同事间的认可项目让团队成员无需管理层批准即可给予赞扬，因此他们自然而然地建立了更牢固的联系。
这非常重要，因为研究表明，当同事通过精心设计的同行认可计划认可他们时，大约 90% 的员工会感到更加满足。
当我开始看到人们庆祝重大成就和日常小胜利时，每个组织都发生了同样的事情——人们在工作中找到了更深层次的目标。因此，在员工认可计划中采用这样的策略，就能营造出一种让赞赏四面八方都能感受到的氛围。
如果你想有一个优秀的员工认可计划，那就运用创造性的认可理念
为员工制定良好的认可计划并非易事， 揭秘电子邮件无障碍：ADA 合规性和包容性电子邮件设计的最佳实践 因为你需要打破常规，大胆创新。当你给予员工超越金钱奖金等传统奖励时，他们会感到更有价值。
因此，你必须有创造力，集思广益，提出有创意的识别想法。
惊喜款待和餐食
用零食或餐点给员工惊喜是表达感激的有效方式。在繁忙的工作日提供餐点或零食，能让你的员工感受到被重视和被欣赏。有一次，我在与客户合作时，我们公司尝试在繁忙的工作期间提供餐食和小吃。由于团队工作到很晚，我们没有直接说“谢谢”，而是订了外卖。
为什么？首先，这表明我们注意到了他们的额外努力 埃克萊拉納賈 ，但又没有大惊小怪。其次，我们建立了一种简单的方式来表达感激，既不需要花费太多，又能让每个人都感到满意。
所有这些有形的奖励都确保了最关键的团队成员尽最大努力实施成功的变革进程。
这种做法无需铺张浪费，关键在于背后的用心。无论是惊喜早餐还是下午茶点，这些表达感激的小礼物都能鼓舞士气，营造积极的工作氛围。
在员工大会或特别活动中安排餐车，能让员工的体验更加难忘。这样的举动表明公司关心员工的福祉，并愿意付出更多来表达感激。