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本文 由 John Adams 撰寫，最初發表在 PaymentsSource 上。可能需要訂閱。根據墨西哥政府 4 月初發布的央行數據，2 月匯往墨西哥的匯款升至 1995 年有史以來的最高水準。客戶在選擇向家人和朋友匯款的管道時有很多選擇。從沃爾瑪門市發出的資金可以在 200 多個國家和地區以現金形式收取，直接存入銀行帳戶，直接發送到行動錢包[ii]或借記卡，或在 125 個國家的 ATM 上支付。
十分之九的美國居民居
住在沃爾瑪 10 英里範圍內
十分之九的美國居民居住在沃爾瑪 10 英里範圍內，沃爾瑪是美國最大的零售商，擁有 4,600 多家門市。沃爾瑪客戶現在可以將購物之旅與貨幣中心或客戶服務訪問結合起來，以方便使用西聯匯款的服務。
沃爾瑪西聯匯款費用
沃爾瑪的西聯匯款費用為 4 美元起，匯 女性電話號碼 率具有競爭力[iii]。
[i]由於某些因素，包括匯款金額、目的地國家/地區、貨幣可用性、監管問題、身份要求、代理地點工作時間、時區差異以及延遲交付選項的選擇，資金可能會延遲或服務不可用。可能適用其他限制。有關更多詳細信息，請參閱西聯匯款交易表和/或條款和條件。
[ii]資金將支付給接收者的行動
錢包帳戶提供者，並存入與接收者手機號碼綁定的帳戶。可能會收取額外的第三方費用，包括簡訊費、帳戶超限費和提現費。資金的可用性取決於服務條款和條件。請參閱移動表單的限制。
聯匯款也透過貨幣兌換賺錢
選擇匯款機構時，請仔細比較轉帳費用和匯率。費用、外匯匯率和稅費可能會因品牌、通路和地點的不同而有所不同，具體取決於多種因素。費用和費率如有變更，恕不另行通知。
隨著新冠肺炎 顛覆人們的生活並
給政府、企業和社區帶來挑戰，我們的客戶為全球各地的親人提供了重要支持，成為經濟安全的前線工作者。我們的員工在遠距工作的同時，在促進跨境財務支援持續流動方面表現出了極大的韌性。我們的利害關係人可以感到自豪的是，我們堅持了自己的責任，變得更加精簡、更加強大，更加專注於我們作為全球領導者和市場塑造者的角色。
2020 年西聯匯款充分發揮了
我們的創新精神、強大的全球網路和技術力量。透過快速調整我們的業務策略以滿足當前和客戶的需求，我們能夠做我們最擅長的事情：透過在地球上幾乎每個角落之間轉移資金，在人和企業之間建立橋樑。
在我們慶祝成立 170 週年之際
我對我們公司堅定不移的宗旨感到震驚。從本質上講，我們一直是橋樑的建造者。在我們早期，這意味著創建一個跨大陸的電報系統。 2020年，這意味著更多基於雲端 巴西 Whatsapp 地址 的應用程式、我們跨境平台的進一步開放以及某些國家的上門匯款等高影響力服務。在全球大流行肆虐之際，這些創新使我們遍布 200 多個國家和地區的近 1.5 億客戶能夠從幾乎任何地方發送和接收資金。
年初時，我們啟動了一項新的全
球策略，旨在提升我們作為領先的跨國、跨貨幣資金流動和支付平台的地位。這項策略涉及與消費者建立更牢固的關係，並開放我們的平台，與跨行業的企業建立新的合作夥伴關係，使他們能夠擴展到新市場並更好地服務客戶。該計劃與我們的 WU Way 敏捷思維和全企業範圍內的智慧工作場所相結合，是我們應對 2020 年挑戰（包括突然過渡到遠距工作）的基礎。我們的結果證實，我們正走在正確的道路上，並且處於有利地位，可以應對充滿挑戰的時代。
2020 年，我們在數位消費者匯款領域 (C2C) 實現了驚人的成長。我們的 C2C 本金成長超出了市場預期，並且透過第三方合作夥伴關係的強勁勢頭擴大了我們的潛在市場，從而產生了穩健的財務業績。
西聯匯款產生 48 億美元的收入和 8.78 億美元的營運現金流。我們透過股利和股票回購向股東返還超過 5.87 億美元，並於 2021 年 2 月宣布將季度股利增加 4%。我們業務的彈性，加上對成本和資本的審慎管理，使我們能夠在 2020 年實現每年超過 5000 萬美元的成本節省，並且我們仍有望實現到 2022 年實現年效率 1.5 億美元的既定目標。效率的持續關注使我們能夠實現穩健 日本數據 的獲利能力，同時對推動長期成長的措施進行再投資。