藍海與紅海 下圖。 分析結束後您必須能夠驗證其 點 您將透過您的產品或服務解決哪些客戶問題？ 這個解決方案在人力和技術層面上是否可行？ 您的專案在經濟上可行嗎？ 您的新市場會輕易被競爭對手佔領嗎？ 如果您對前三個問題的答案是肯定的而不是對最後一個問題的回答那麼您的新商業模式必然擁有光明的前景。您可以創造價值、滿足需求甚至創造新需求並透過領先優勢驅逐潛在競爭對手。
簡而言之你正在駛向和平的藍海
而不是繼續在被太多演員飽和的停滯紅海中掙扎。 藍海策略 黎巴嫩 WhatsApp 號碼數據 與定價 藍海策略也解決了價格問題即停止在「最佳性價比」的經典體系中思考。邁克爾•波特 在其關於競爭優勢的著作中已經奠定了第一個基礎通過成本創建差異化戰略要么像 那樣將自己置於“低成本”一方要么採用高成本的高端定位。價格就像星巴克的情況一樣。 的策略旨在透過創造新需求和降低某些成本來實現差異化同時為最終客戶增加價值。
實際上它是關於學習如何綜
合運用以下 個行動來創造新的價值鏈。 如何創造新的有前景的市場？ . 和將他們的想法分為個探索途徑通過這些途徑我們可以通過創建新的市場來使自己脫穎而出查看為滿足相同需求而創建的替代解決方案研究該行業的戰略群體並進行分析定義這些群體的目標買家的典型機器人肖像他們通常追求相同類型的潛在客戶查看與您的解決方案相關的互補產品和服務以期通過具有未開發價值的整體產品和服務使自己脫穎而出分析該行業參與者的價值主張即他們所處理的情感和功能內容編輯內容、採用的語氣、廣告訊息、妙語等嘗試對下一個將出現的主要趨勢進行預測專注於戰略佈局戰略畫布可以識別戰略走廊在這些走廊中定位自己以使自己脫穎而出是很有趣的因為那裡不存在競爭對手。
策略框架分為個階段
總結了先前的條探索途徑識別競爭對手的報價確定客戶在採購過程 這些知識還將使您能夠獨立制定促進業務 中的歧視標準對於每個標準應用個行動網格排除、創建、減輕和加強思考您的公司和挑戰者目前的定位以便能夠瞄準新的戰略空間這是經常用來解釋戰略框架的任天堂的例子。在下圖中您確實可以看到製造商如何明確拒絕與其競爭對手採用相同的差異化標準。任天堂沒有在設計、性能和價格等概念上爭論而是選擇特別利用以下標準排他性、遊戲共享、樂趣和跨代性。
你準備好潛入你的藍海了嗎？ . 和 的作品如今已成為暢銷書銷量達數 廣告數據 百萬冊。透過遵循這種方法許多企業能夠脫穎而出並蓬勃發展。為何如此成功？藍海策略非常簡單地針對最近消費習慣的變化提供了具體的因應措施。 市場總是需要更多原創的解決方案。 現在權力已交給了消息靈通的消費者。他們搜尋網路獨立比較報價期望無與倫比的服務品質並且是第一個評論他們的購買體驗無論是正面還是負面的人。