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 因此,如果更多的潛在客戶

不購買您所銷售的產品,請考慮給他們更多的螢幕時間。如果您正處於規劃內部銷售方法的早期階段,或者正處於想要提升到新水平的階段,這裡有三個技巧可以幫助您領導您的內部銷售團隊更加確保成功和規模。

 

 第一,認識到過去五年中從

面對面到螢幕的轉變帶來的看不見的 購買電話行銷數據 機會,內部和外部銷售都必須做出巨大的改變才能保持競爭力。客戶更喜歡Ucat。連接率下降。內部銷售和現場銷售之間的界線已經模糊。然而,變革孕育著機會。這是我們從內部發現的三個。

 內部機會:利用 Better-ucat 客戶

。當銷售代表第一次聯繫時,客戶 2024 年更新的全球電話號碼清單數據 很可能已經獲得了公司/產品知識,這要歸功於免費提供的資源,包括產品比較網站、網路研討會、社交媒體、論壇和提供最佳實踐指導的團體。客戶可能已經完成了傳統銷售人員一半的工作! Gartner 支持這一點,報告指出銷售代表在整個 Bb 購買過程中只佔用了客戶大約 % 的時間。

 

 由於他們的預先考慮,客戶往

往在已經確定哪些產品可以解決他們的需求後才開始銷售對話。這種工作方式的轉變可能會延長銷售人員的工作時間。 …一旦客戶選擇與賣家合作,他們就接近選擇他們想要的產品或解決方案。賣家應該透過案例研究和競爭對手產品評論等資源,將這個送禮時間轉化為自己的進一步利用。

 

 他們可以利用學到的知識來

更好地定位他們的產品和服務,並製定新的解決方案:產品可以解決的痛點、它提供的好處以及它如何在競爭中脫穎而出。內部機會:在連結率下降中尋找利潤。在新冠疫情大流行之前,行銷人員傾向於將他們的連接率(銷售人員達到預期目標所需的嘗試次數)列為客戶獲取的最重要指標之一。