為了讓您的公司吸引頂尖人才並聘用一流人才，參與招募流程的所有人員之間需要建立開放且 強有力的溝通管道 。如果招募人員和招募經理之間沒有強而有力的合作和共同點，目標就會失敗，時間和精力就會被浪費，並導致招募過程失敗。以下是一些專業技巧，可協助彌補溝通差距並建立更強大、更有效率的招募團隊，以確保招募流程的成功。
過渡到協作招募流程
傳統上，部門經理是唯一負責招募和招募的人，但這種情況最近發生了變化。招募流程正在轉變為更多的協作方式。協作招募是指人力資源團隊和其他部門的團隊 手機號碼清單 共同努力尋找和聘用一流人才。招募是一項團隊運動，需要團隊中許多成員的協作努力。但誰該加入你的招募團隊呢？這一切都取決於您的公司和您擁有的職位，但通常招募團隊由招募人員和招募經理組成。
過渡到協作招募流程可以在許多方面使您的團隊受益。它可以透過讓更多的人參與流程並獲得更多的觀點和不同的觀點來改善您的招募流程和結果。允許員工表達自己的意見會讓他們感到受到重視，進而提高員工敬業度。透過實施基於團隊的招募流程，您可以創造更開放和協作的公司文化。透過向潛在員工展示協作的公司文化，可以改善候選人的體驗。
要有耐心
最好的候選人將 在短短十天內退出市場。有必要了解招募過程中的耐心有多重要，以及如果團隊無法有效地完成耐心的工作，長遠來看會對候選人產生怎樣 7 個可協助提高您的工作效率的行動應用程式 的影響。保持耐心將確保您的公司不必重複任何步驟、放慢流程並冒失去頂尖候選人的風險。
招募人員和招募經理之間的第一個接觸點需要耐心和足夠的時間。招募人員需要利用這段時間來設定期望並充分理解工作的需求和要求。招募經理需要將其視為一項非常重要的任務，並且不要忽視它對其工作的重要性。
為了確保達成共識，團隊需要花時間坐下來討論絕對必須的職位技能和素質，以及那些不是絕對必須的技能和素質。了解什麼類型的人會在您所招募的職位上表現出色也很重要。在這兩個方面保持耐心並達成一致將吸引一流的球員。
達成共識
每個行業都有自己的語言或行話。 招募是招募人員 歐洲數據 的生命，所以他們很容易迷失在行業術語中。為了改善流程並吸引最優秀的候選人，招募人員和招募經理需要了解他們正在招募的行業，並透過良好的溝通達成共識。以下是與招募經理正確溝通的方法：
不要發送電子郵件，“我需要更多詳細信息”，而要說“你有幾分鐘時間通過電話交談嗎？”透過簡訊或電子郵件傳達的訊息很容易被誤解。拿起電話可以更快地獲得所需的答案，並避免無休止的來回打字。如果您在開始時投入更多的時間和精力，您將避免在以後的過程中這樣做。
不要說“請回复”，而是說“您必須在[日期]的[時間]之前回复。”提供具體截止日期的明確答覆將保證您按時收到必要的信息，而不會有失去候選人的風險。
不要說“你的期望不切實際”，而要說“數據是這樣說的
招募經理並不總是了解外部因素，因此使用數據將有助於設定切合實際的期望並提供事實來支持您的擔憂。
如果招募團隊之間的溝通管理不善，您的公司可能會失去頂尖人才候選人。協作招募是必須的，並且會為您的公司帶來改變。就如何在團隊之間溝通、使用什麼行話達成一致，並在此過程中保持耐心，這將創造一個順利、無縫的招聘流程，並最終為您的公司帶來勝利。
遵循這些專業提示可以找到更有效率的招募流程所需的答案，並實現您的公司一直在努力爭取的結果。
本文最初發表在 ClearCompany 部落格。
關於 Sara Pollock：
身為行銷部門的負責人，Sara 確保 ClearCompany 的訊息、產品和最佳實踐能夠傳達並幫助盡可能多的人力資源從業人員。