不良的流程会导致产品和服务质量低劣、 缺陷浪费：错误和返工 错误频发以及返工。这必然意味着更高的库存、更高的检验质量、更高的产品设计和更高的流程。
错误总是会浪费时间、资源，甚至可能导致返工。错误还会损害你的声誉和客户。
您的业务流程中导致产品或服务缺陷的最大原因是什么？您如何确保您的工作流程零缺陷？
质量控制、适当的员工培训以及发现和修复错误的系统是减少缺陷的方法。此外，让员工参与解决问题和持续改进将有助于找到缺陷的根本原因并防止其再次发生。
您需要考虑的更多浪费
未得到充分利用的员工创造力
八种浪费。其中一种就是未得到充分利用的员工创造力。如今，无论公司业务类型如何，创造力都是公司最重要的潜力之一。创造力能够带来创造性的问题解决、 改进、变革等等。这对任何公司来说都是至关重更高的创造力水平意味着 公司拥有
环境趋势失去机遇
作为第九组浪费，一些作者认为环境趋势是公司失去的加入可带来显著节约的环境趋势的机会。
例如，使用太阳能代替电能来加热水是高效生产流程的一部分。这对每家公司来说都是一笔巨大的节省。仔细审查所有那些与环境趋势相关的、不增值的成本。如果成功减少这些浪费， 意大利 WhatsApp 号码数据 5 万 您的公司将成为一家“绿色公司”。这将节省一大笔资金，直接影响产品或服务的价格。
不必要的沟通
作为第十组可能的浪费，我通常谈论的是 不必要的沟通。这些浪费的出现是不可避免的，主要是因为今天的工作很大程度上依赖于沟通。这里，我想到的是不必要的会议、聊天、电子邮件等等。减少沟通中的浪费可以极大地改善今天的工作方式。
名为《社交经济》的研究 表明，从事互动性工作的员工每周有28%的工作时间用于管理电子邮件。由此产生的一个合乎逻辑的问题是，每周11个小时（如果考虑每周40小时的工作 10 个最佳 SendGrid 替代方案 —（最佳价格和功能） 时间）的这段时间是否有助于为客户创造和交付价值。
过度设计
一些作者还谈到了过度工程，这种现象在IT行业，尤其是软件开发中，是众所周知且不可或缺的一部分。过度工程是指产品或系统被设计得比实际需要的更复杂，从而导致不必要的开发成本和时间投入。造成过度工程的原因有很多，例如试图让产品面向未来、集成过多功能，或者没有充分理解客户需求。
如何消除工作场所的浪费
首先，您必须找到所有的浪费，进行分析，并努力改进以减少或消除它。
您可以来识别浪费。这个可视化工具可以帮助您了解组织在流程中每项任务上花费的时间和资源。借助 VSM，您可以发现可能存在过度等待、返工或不必要的物料或信息移动的环节。
找到所有浪费后，精益制造方法要求深入探究每种浪费的根本原因， 埃克萊拉納賈 并制定消除浪费的计划。您可以使用鱼骨图或石川图来分解已识别浪费的原因，以便轻松找到解决方案。
最后，您必须实施一项减少浪费的计划，其中包含重新设计流程、引入新技术或设备、持续监控和测量流程以进行进一步改进等行动步骤。
请记住，如今，使用软件解决方案对于有效衡量和报告浪费消除结果至关重要，从而降低成本、缩短产品上市时间、提高客户满意度和整体盈利能力。
通过不断发现和消除浪费，您将改进流程，从而节省成本并生产出更好的产品。