了解个人行为可以让我们更好地控制（当然是部分而不是全部）工作环境中的人类活动。
为了实现这些目标，显然需要扎实的研究和数据，我们也必须在数字和电子领域寻求这些。
数字化转型和新的沟通渠道意味着对每个员工的档案进行观察、物理分析和评估已不再足够。
例如，评估员工对社交网络和内部互动方式的互动、内容和用途非常重要。
哪些特征决定了组织行为？
组织行为学已经研究了几十年。这使得专 亚洲手机号码清单 家们能够定义该概念的相关特征和方面，这对于其应用和分析很有用。其中最重要的是：
级别
组织行为变量理论包括组织、群体和个体3个层次，又受环境的影响。
个人层面有一定的信仰或原则，比如：
- 人们有不同的需求并总是寻求满足这些需求；
- 人类的反应能力是有限的；
- 人类感知和评价；
- 人们思考未来并选择如何行为。
在团体层面，又分为由指挥队、任 协助撰写简历和准备面试 务队、临时队组成的正式团体，以及由兴趣队、友谊队组成的非正式团体。
最后，组织层面对公司和机构进行整体评估，将不同的活动和努力与共同目标结合起来。
理论
组织行为学有不同的理论侧重于特定的研究领域，这使得这个概念广泛而完整。
具体来说，它由以下 5 种理论组成：
古典理论
它主要关注的是寻找管理复杂组织的要素的需要。
科学管理理论
它追求工作技术的完善和能够衡量效率的参数的创建。
人际关系理论
优先考虑个人而非组织的其他要素，并提出策略来提高每个要素的满意度。
系统理论
它是一种基于系统的管理理念，即基 加拿大数据 于相互关联的要素集合来形成一个“有组织的整体”，其效果比各部分的总和更好。
权变理论
他强调，公司和机构没有什么是绝对的，一切都是相对的。
每个组织或公司都有特定的特点和挑战。然而，分析组织行为必须遵循一些一般参数。
其中之一就是指标，它必须客观，并与所采取的行动有直接关系。其中包括：
- 旷工；
- 执行任务的时间；
- 人为的失误；
- 生产的质量和数量；
- 生產力程度。
另一种有助于评估组织行为的方法是结合与组织及其成员有直接接触的合作者的意见。
当然，内部分析、访谈和其他类型的反馈也非常有用，对与每个合作者的发展相关的数据库和文件的分析也是如此。