以人为本 vs. 以流程为导向

变革管理 (CM) 专注于流程和系统，让关键利益相关者参与其中，共同实现成果，并提供结构化的方法来帮助个人顺利完成变革。CM 确保变革快速实施， 以人为本 vs. 以流程为导向 并确保员工能够适应新的流程和系统。

组织发展与变革管理如何协同工作

组织发展 (OD) 和变革管理 (CM) 并非相互排斥，而是相辅相成，共同推动组织变革的成功。组织发展流程提供战略框架，确保在组织变革期间与愿景、价值观和业务战略保持一致。变革管理更侧重于战术执行，因此提供结构化的流程和工具，以确保顺利实现转型。

通过整合组织发展流程和变革管理流程， 瑞典 WhatsApp 号码数据 5 万 组织可以：纳入持续改进流程

为变革奠定有韧性的基础帮助个人有效适应

实现对公司进步和持久发展至关重要的战略转变。OD 和 CM 具有互补作用

组织发展与变在组织变革中协同发挥作用。组织发展将组织目标与员工需求相结合，为变革提供战略框架。同时，变革管理则确保变革准备充分、顺利实施，并得到团队的认可。

此外，组织发展评估更广泛的组织环境和转型战略，而变革管理则将其转化为全面的行动计划和工具。这种战略与实施的协调一致，确保变革有效地融入组织的运营之中。

OD 与 CM 方法的整合

组织发展 (OD) 与变革管理 (CM) 的结合将极大地影响组织绩效。通过将 OD 的战略框架与 CM 的战术执行相结合，组织能够驾驭实现进步和可持续发展所需的战略转变。这种整合能够创造一个充满活力、敏捷的工作环境，从而实现持续改进和韧性。

与没有变更管理或变更管理不善相比， 而不仅仅是一家只想活过下 良好的变更管理可将项目成功率提高 7 倍。拥有良好变更管理的项目具有以下优势：更高的采用率和使用更高的投资回报率营业额减少

提高生产力

这种综合方法意味着有效的组织改进工作将带来经过充分准备、得到实施并被员工接受的变革，并且企业将有目标、有韧性地向前发展。

通过结合组织发展 (OD) 和持续管理 (CM)，组织可以构建一个持续适应变化的基础，并帮助个人做好适应的准备。这种协同效应能够实现业务发展和持续所需的战略转变。通过拥抱组织发展 (OD) 和持续管理 (CM)，组织可以应对变化的复杂性，并推动持续改进和长期成功。

组织发展阶段

组织发展（OD）包含五个不同的阶段，用于指导组织变革的实施和维持。OD 的各个阶段如下：

入门。最初，组织发展顾问将与组织合作，确定需要改进的领域和期望的结诊断。在此阶段，组织发展顾问确定组织问题的根本原因，以及限制组织实现预期结果的问题。组织发展模型的这一阶段涉及向客户提供可操作的信息。。在此阶段，设计并实施干预措施。评估。最后一个阶段是评估，评估组织发展过程的结果，以确保持续改进。

这些阶段提供了一种系统的方法来识别和解决组织问题，包括改进旨在改善整个公司的组织流程。

组织发展从业者和变革经理所需的技能

组织发展 (OD) 从业人员和变革经理需要具备特定的技能来管理变革。让我们来看看这两个领域的从业人员需要具备哪些技能：

组织发展从业人员的技能

组织发展 (OD) 从业者需要具备与变革相关的各种技能。首先，情商至关重要，因为它可以帮助从业者管理变革带来的情绪问题。理解和管理自身和他人的情绪是营造有利于变革的环境的关键。

冲突管理和创新也很重要，这样 OD 从业者才能解决冲突并为组织问题制定创造性的解决方案。

变革经理的技能

变革经理需要具备特定技能来管理和实施变革管理流程。项目规划、执行和监督变革计划的必要条件，以确保其按时按预算交付。沟通技巧是让员工了解变革、减少和得认同的关键。

变革经理还需要具备领导能力，因为变革经理需要带领团队完成转型。此外，还需要具备利益相关者参与的技能，以便各方都能获得信息、获得支持， 埃克萊拉納賈 并与变革目标保持一致。此外，还需要具备培训和解决问题的技能，以应对挑战并确保平稳过渡。

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