我们撰写了许多有关项目管理和 IT 职业的文章。为了让您更轻松地找到最有用的内容，我们编制了此选择。这些文章对于初学者和经验丰富的项目经理都很有帮助。
选集包含五个主题区块。
如果您刚刚熟悉该职业，我们建议您从文章项目经理：他是谁，他做什么以及如何成为一名项目经理开始。在其中，我们讨论了 IT 项目经理的职责、重要技能、平均工资和职业发展机会。如果您认为这是正确的领域，请继续阅读所选的下一篇文章。
项目经理需要知道什么：提升硬技能
本合集包含有关 IT 项目经理所需技能以及优化项目和 whatsapp 号码数据 团队管理流程的工具的文章。
5 种不需要 Scrum 的情况以及如何处理——选择有效的项目管理替代框架。他们讨论了看板、结对编程、SAF、发布管理和每日简短会议的实践。他们用现实生活中的例子解释了何时以及选择哪种方法最好。
项目风险：分析、评估和管理策略——我们讨论了如何提前识别潜在问题以及如何处理可能影响项目的负面事件。
如何设定目标并实现它们：OKR 综合指南——一篇关于有助于同步团队内部流程的规划方法的文章。他们一步步解释了什么是 OKR，以及如何在实践中应用该方法。
如何管理 IT 项目：截止日期、预算和范围- 一篇关于三种项目管理工具的文章。他们解释了什么是项目三角形、菱形和星形，它们有何不同，以及它们如何帮助项目经理按时完成任务。
关于无代码的 10 个尴尬问题——一篇关于无需编写代码即可创建数字产品的技巧的文章。他们解释了无代码的工作原理以及为什么它不仅对程序员来说值得掌握。我们收集了用于创建 nocode 产品和学习 nocode 的精选平台和资源。
开发管理中的 10 个错误：来自经验丰富的项目经理的建议——一篇关于如何在没有团队领导的情况下在开发团队中建立流程的文章。我们研究了任何项目可能遇到的情况时该怎么做。
项目管理测试任务：准备面试的模拟器——我们与专家实践者一起收集案例，以便您练习解决真实的工作任务。您可以提出您的选择并查看作者和其他项目的答案。
新年任务：在钟声响起之前完成 12 月份的任务——这是一篇奖励文章，其中的任务将持续一整年。沉浸在项目团队的工作氛围中。
最佳 Skillsetter 文章指南
我们的博客已经有 150 多篇有关产品增长和 IT 职业的文章。为了方便导航，我们将它们合并为主题集合。
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如何在你的职业中成长：提升你的软技能
在这里您可以找到有关“软”技能的资料，如果没有这些技能，项目管理工作将会很困难。这些文章将帮助您了解如何有效地管理团队，与同事进行富有成效的沟通，不断发展并且不会精疲力竭。
如何管理团队：经验丰富的产品经理给出的 10 电子商务品牌 条建议——一篇关于如何与同事建立有效关系的文章。我们将通过现实生活中的例子来讨论如何与团队沟通，提出你的想法，设定任务，扩大员工的责任范围，并在工作聊天中营造友好的氛围。
委派任务：为什么要这样做，如何正确地做，以及会遇到什么障碍——我们讨论了一项可以帮助您更高效地工作并且不会精疲力竭的技能。您还将了解谁真正从授权中受益，以及如何构建此过程以使表演者不会犯错误。
5 个反馈错误：来自经验丰富的经理的例子– 通过五种情况，我们研究了如何及时、正确和有用地向同事提供反馈以及如何正确地提出同样的要求。
解决产品团队冲突的 5 种意想不到的方法——使用现实生活中的例子，我们讨论了如何在困难的情况下生态地达成妥协并在团队中建立信任关系。
16 条关于如何学会学习的秘诀——根据个人经验，我们建议如何热爱学习过程并从中获得最大收获。对于任何 IT 职业来说，这都是一项有用的技能。
有用的资源、工具和模板
这里是关于工作和专业成长的收藏。您将了解在 Telegram 上订阅谁、阅读什么内容可以提高您的领导技能以及如何快速计算单位经济学。
111 个项目经理资源：阅读、观看和聆听—— 007 數據 面向初学者和经验丰富的项目经理的知识库。我们精心挑选了有用的书籍、博客、播客、视频和其他资源的链接，以便您更轻松地扩展您的专业知识。
项目经理的 27 种工具：用于管理项目、团队和您自己的一切- 这些工具将有助于组织团队工作并提高个人工作效率。
为所有 IT 工作者提供 50 个模板：从市场分析到计算单位经济学——一系列现成的解决方案，用于优化资源并减少在日常任务上所花费的时间。
有关营销、产品增长和 IT 职业的 100 个最佳 Telegram 频道- 订阅谁能促进职业发展。您可以在这些渠道中阅读案例、从他人的错误中学习、了解新框架并与同事聊天。