首先承認團隊的成功，然後具體說明他們可以在哪些方面以及如何改進。使用實踐活動來強化變革。專注於具體行動，避免個人批評。追標：新線索、通話時間、會議、財務表現。
在此階段，由銷售部門主管或品質控制部門的遠距員工填寫的經理清單有助於維持高
品質的銷售和談判。
此外，為了糾正員工的工作，可以使 波蘭電報數據 用：個人會議、時間限制、鼓勵其他員工但不涉及肇事者，以及根據情況採取其他措施。
如何為銷售經理建立清單
經理的清單中應包含哪些項目，以便完成銷售計畫並提升績效？只需關於談判品質和經理旨在實現計劃的行動的一些基本要點就足夠了。您可以使清單複雜化，但最重要的是，不要狂熱。
談判品質受以下因素影響：
繞過秘書或攔截者，
建立聯繫，
確定需求，
根據需要呈現，
關閉次數。
使用清單來提高業務績效的四個主要好處。
事實上，使用清單也是一種重要的系統實踐，需要深思熟慮的方法。
根據管理者的經驗，清單 有效開發行動應用程式的 5 個工具 作為銷售部門的工具，在引入時並沒有讓人等待太久的結果：談判品質提高了，轉換率提高了，業績也隨之增長。這樣，您可以在短短幾個月或更短的時間內實現業務績效的提升。
我們已經確定了實施此 迴聲資料庫 具可為您的企業帶來的四個主要好處。
控制和計劃 – 清單可讓您控制任務和流程的執行。借助它的幫助，您可以直觀地評估哪些任務已經完成，哪些任務尚未完成。這有助於及早發現延誤或問題。如果您發現延誤，您可以立即安排會議以澄清細節並調整計劃。