方法的企业必须利用工具和技术来改善沟通和产出。用于屏幕共享和消息传递的基本团队合作工具是有效沟通的最小推动因素。团队同样必须使用能够聚集所有人进行实时讨论的通信工具。所有团队成员必须使用相同的平台。每个人都有权使用高质量的音频和视频设备进行会议、帮助协作写作的工具和白板会议。
所有团队成员都应有权使
用敏捷生命周期管理工具，以提高透明度并帮助跟踪 KPI。他们还应有权使用相同的开发环境来构建、测试和组织新产品和服务。
此外，企业必须创建一个统一的工作流，让不同时区 手机号码数据 的团队成员在其他时区团队成员结束一天的工作后继续开发产品。协作最初可能并不总是能够实现。在一个例子中，一家企业发现虚拟助理一再省略美国成员的视频会议——但并非出于预期的动机。
虚拟助理有一些实际限
他们不能熬夜参加视频会议；他们的办公室晚上 这些数据对于跟踪进度 处于不安全区域。由于缺乏必要的互联网带宽，虚拟团队成员无法在家中参加视频会议。这种情况通过报销需要高速互联网连接的人家中的费用来解决。“外包可以帮助降低劳动力和运营成本，尤其是当外包任务可以由外部提供商更高效或更低成本地完成时”（Tubig）。
在企业中应用敏捷方法
是一个漫长的过程。“敏捷通常最适合密切沟通并快速做出调整的团队，但与可能远在天涯的外包团队合作时，这可能会很有挑战性”（据 Target Agility 报道）。此外，据《福布斯》报道，“外包可以成为帮助避免员工倦怠的宝贵资源，但您计划使用 美國數據 外包的方式需要清楚地传达。”使用外包机构加入您的旅程可以让您的企业转型和发展，同时仍然能够获得外包的回报。《福布斯》写道：“外包会影响运营、成本和生产力，但也会影响您的员工。”
此外，分布式敏捷合作伙伴
关系要求公司和外包机构共同努力并适应。“敏捷模式高度重视团队合作，经常与传统的外包模式发生冲突，后者要求与供应商签订合同，而供应商的员工主要接受的是遵循指令而不是协同工作的培训”（BGG 的 Himmelreich 等人）。对于那些成功的人来说，回报是巨大的。这包括降低成本、获得大量精通技术的员工，以及能够不间断、快速地工作，即使跨越不同的时区。